尊龙凯时

尊龙凯时召开2016年上半年岁情总结会

2016年7月25日下昼，尊龙凯时上半年岁情总结会在水资源楼1004聚会室召开，总公司向导唐总、祁总、黄总出席聚会，安徽公司鄢俊总司理及在宁全体职员加入了聚会。

在听取了安徽公司市场营销部、生产手艺部、财务资产部、综合部的事情汇报后，鄢总代表安徽公司作了半年度事情总结报告，并对各部分上半年的事情效果给予了肯定，并指出公司现在仍然保存许多问题迫切需要解决，首先，综合部要继续加大人才的引进，做好职员储备事情，加速营销团队建设，继续修订公司的各项规章制度；其次，营销部分要找到新的利润增添点，使用总公司和水科院的平台，抓紧推进项目的落实，加速回款速率；再次，当涂生产基地要做好夏日防暑事情，包管员工的人身清静，加大清静教育；最后，财务资产部要增强与销售部的相同，协调好资金使用。

会上，总公司祁总、黄总划分就安徽公司的治理机制、人才作育、战略妄想、财务事情、企业信息化建设等方面提出了明确要求，指出安徽公司要继续完善各项制度，开拓新领域，引进新手艺，与总公司实时相同，做到信息对称与共享，安徽公司可施展自身优势，实现差别化谋划。

最后，总公司唐总对安徽公司做了主要指示，他指出：现在安徽公司还处在生长初期，公司要做好宏观妄想。第一，围绕谋划目的，明确公司生长偏向，公司营业生长要有选择、有结构、有重点、有剖析、有办法、有步伐的举行，掌握市场需求，抢占生长先机，形制品牌效应，提高焦点竞争力。第二，财务部分要做好财务展望、财务决议、财务控制和财务剖析等事情，增强财务危害治理，形成有用的财务危害预警系统。第三，生产部分要加速装备引进速率，使厂区尽快施展作用，生产历程中要提高清静提防意识，做好清静防控、清静检查等事情，针对危险源要有反响、有纪录、有提醒，做到“以人为本”。第四，要进一步完善内部治理，实现治理的现代化、规范化和流程化，同时须增强内部团队建设。第五，企业相关资质方面总公司将统筹思量，做到不重复、不闲置、不铺张。针对安徽公司办公室场合疏散的问题，唐总体现总公司一直很关注，将统筹思量，尽早解决。