尊龙凯时

2019年2月14日下昼，尊龙凯时阶段事情回首暨2019年营业谋划、公司转型生长讨论会在河口楼5楼聚会室召开，院向导李院长、总公司向导唐总、祁总出席聚会，安徽公司鄢俊总司理及全体在宁员工加入了聚会
。

鄢俊总司理代表安徽公司对2018年度的事情举行了总结报告，对各部分取得的效果给予了肯定，针对现在公司保存的难题做了深入剖析并提出了详细解决计划
。首先，在科技立异方面提出了明确目的，要求进一步加速焦点手艺产品的研发速率，缩短效果转化周期，把企业的一连生长建设在手艺一直前进、科技一直立异的基础之上；其次，公司将加速高素质人才步队建想程序，建设与公司生长相顺应的人力资源治理制度和人才的激励机制，坚持以人才生长为支持；再次，实验以立异为动力、以市场为导向的营业谋划战略，起劲举行市场转向、营业转型，起劲开拓混凝土模板衬垫和生态固化石等新产品市场，起劲探索新产品的商务模式、营销方法，实验开展战略相助，引进优异的相助者，起劲实现双赢
。

会上，总公司唐总指出安徽公司近几年实现了较快的生长，同时指出要逐步举行营业结构的调解，加速转型程序，补短板，强羁系，增强人才梯队建设、团队建设、文化建设，进一步完善治理制度
。

最后，院向导李院长对安徽公司做了主要指示，他指出：安徽公司自建设以来取得了较好的效果，但要实现快速生长目的必需解决现在保存的问题
。第一，明确科技企业定位，要以科技为先导，加速焦点手艺的研发速率；第二，增强与研究所的相助，增进产学研深度融合；第三，强化质量治理，增强质量控制，加速制度建想程序；第四，储备优异的人才步队，建设合理化的人才结构，为公司的生长提供人才步队包管；最后，李院长体现安徽公司作为水科院的科研效果转化平台任重道远，会加大对安徽公司的支持力度，并给予安徽公司厚望
。